京东死磕外卖赛道:战略布局与挑战并存

发布于:2025-07-23 阅读:3
近期,京东在外卖领域动作不断,引发关注。从“七鲜小厨”上线到招募“菜品合伙人”,京东执念颇深。这源于外卖高频流量属性及美团威胁,京东借其抢流量。虽有供应链优势,但面临成本高、竞争大等挑战,未来需差异化定位破局。

2025年,外卖市场竞争激烈,京东却在外卖赛道上不断发力。国家监管总局叫停“内卷”式价格战之际,京东外卖自营小店“七鲜小厨”悄然在北京上线,采取“外卖 + 自提”模式,无堂食。

七鲜小厨

紧接着,京东官号“京东黑板报”宣布招募“菜品合伙人”,1道招牌菜保底可得10万,费大厨等成为首批候选。一个多月前,刘强东表示京东外卖会有新商业模式解决食品安全问题,“七鲜小厨”或许是其试点。

京东为何对外卖如此执着?外卖在电商领域是高频应用,用户点外卖时一天内多次打开APP,美团借此从外卖平台转向即时零售并获利。而京东售卖3C等标准化产品,用户打开APP几率低,美团即时零售还蚕食京东主战场。2024年,美团闪购3C家电订单量接近京东四成,京东压力巨大,外卖成了抢夺流量的关键入口。

外卖赛道

国内电商和外卖模式围绕配送时间、仓储成本和中间环节,有前置仓和后置仓之分。京东电商是后置仓代表,京东七鲜等是前置仓代表。这也是京东将“外卖大战”第二阶段放在自营小店的底气,其强大供应链资源让自营小店能食材直采,降低成本、统一品控,还能与线下业态协同。

不过,外卖自营小店成本高,需投入租金、人力等,且复制速度慢,不同地区发展差异大,影响市场拓展。同时,美团和淘宝闪购占据主导,用户习惯难改,盈利周期长,京东面临巨大竞争压力。

市场竞争

但外卖市场仍有增长空间,京东可差异化定位,如专注高品质、健康餐饮。京东进入外卖赛道是大胆尝试,发挥供应链优势、创新商业模式、应对市场竞争和培养用户习惯是成功关键。未来,京东能否在外卖市场突围,值得关注。

二维码

扫一扫关注我们

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件至admin@pbootcms.com举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

标签: 京东 外卖赛道 七鲜小厨 供应链 市场竞争

相关文章